去出發(fā)財稅專注為中小微企業(yè)提供企業(yè)服務(wù)
財務(wù)服務(wù)工作既有服務(wù)職能，又有監(jiān)督職能。財務(wù)工作要服務(wù)業(yè)務(wù)，也要監(jiān)督業(yè)務(wù)。服務(wù)與監(jiān)督在很大程度上是對立的，過度強調(diào)監(jiān)督，可能會把業(yè)務(wù)逼上梁山；一味強調(diào)服務(wù)，放縱業(yè)務(wù)的隨意性，又可能加劇公司風險。
如何化解這一難題呢？
站在會計人的角度，不宜帶著有色眼鏡同步履行這兩項職能，一味強調(diào)風控，總是挑錯，難免會和業(yè)務(wù)把關(guān)系搞僵。如果會計人履職時將挑錯思維轉(zhuǎn)換為指路思維，承認現(xiàn)實窘境的同時幫助業(yè)務(wù)合規(guī)，財務(wù)工作就容易獲得業(yè)務(wù)的尊重。能做到這，等于財務(wù)服務(wù)與財務(wù)監(jiān)督由對立變?yōu)榱私y(tǒng)一。
站在公司部門職責分工的角度，不妨把財務(wù)部門的職責一分為二，把會計核算與財務(wù)管理職能分開。會計核算履行監(jiān)督職能，財務(wù)管理履行服務(wù)職能。這樣就能夠在流程上解決一人擔兩責的難題。
