去出發(fā)財(cái)稅專注為中小微企業(yè)提供企業(yè)服務(wù)
財(cái)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)報(bào)告的一致性和真實(shí)性會(huì)有一定偏差，會(huì)延誤集團(tuán)特別是上市公司報(bào)告的發(fā)布時(shí)間?，F(xiàn)在，所有的財(cái)務(wù)職能都集中在同一個(gè)職能部門，由同一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)管理，并由風(fēng)險(xiǎn)控制部門隨時(shí)監(jiān)控。流程改進(jìn)部可隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理有效的調(diào)整，使各子公司按照同一流程運(yùn)作，不僅提高了工作效率，而且使整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)編號(hào)更加統(tǒng)一真實(shí)，報(bào)告的發(fā)布時(shí)間也有保證，便于高級(jí)管理層和股東做出相應(yīng)的、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略判斷；由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一在中心，有效防止了下屬企業(yè)財(cái)務(wù)與下屬企業(yè)高級(jí)管理層的合謀，提高了集團(tuán)總部的控制能力。
經(jīng)過(guò)金融中心的順利運(yùn)作和所有操作流程的規(guī)范化，財(cái)務(wù)人員只需按照日常工作指導(dǎo)進(jìn)行檢查和輸入即可。同時(shí)，由于流程的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一性和流程的精益化，信息化也將減少非增值工作量，將每個(gè)業(yè)務(wù)單元聚集成附加值較高的核心業(yè)務(wù)，從而降低后臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本，提高整體效率和服務(wù)質(zhì)量。例如，該公司財(cái)務(wù)部的憑單進(jìn)入工作最初是由25個(gè)子公司進(jìn)行的，需要50名代金券進(jìn)入者。金融中心成立以來(lái)，對(duì)憑證入庫(kù)工作進(jìn)行了匯總，投入人員由原來(lái)的50人減少到目前的26人，大大提高了工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本。
自成立以來(lái)，新的金融中心，集團(tuán)總部將選擇一個(gè)新的辦事處，這將減少中間管理層次，這樣我們就可以實(shí)現(xiàn)成本的大幅降低;財(cái)務(wù)人員只要按照日常工作流程數(shù)據(jù)處理操作，在一定程度上降低了專業(yè)的人員和財(cái)務(wù)方面的要求，這也可以降低整體支付工資來(lái)降低成本的數(shù)量。例如，原來(lái)的25家企業(yè)已占到經(jīng)理，但經(jīng)理人像報(bào)告金融中心是6.此外，由于注重人才的財(cái)務(wù)方面，只需要專注于關(guān)鍵人員的培訓(xùn)團(tuán)體和政府機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，然后在內(nèi)部培訓(xùn)，使公司的培訓(xùn)成本和相關(guān)旅費(fèi)將節(jié)省顯著;更新軟件和硬件將更加迅速，更省錢。
企業(yè)集團(tuán)是將非核心業(yè)務(wù)置于共享服務(wù)中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，使管理層能夠?qū)Ｗ⒂诠镜暮诵臉I(yè)務(wù)，從而更好地為公司創(chuàng)造主要業(yè)務(wù)價(jià)值，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；共享服務(wù)中心的建立，可以使企業(yè)更容易地參與其他企業(yè)的收購(gòu)和收購(gòu)，例如近三年的5家公司的收購(gòu)和銷售，并免除了會(huì)計(jì)處理對(duì)財(cái)務(wù)交接的擔(dān)憂。
